对于江南局党牵头人接班人选问题，赵一局长心里也不得不考虑这个问题。他知道，在其他四位局党组成员中，伍钢副局长年龄比自己还大几个月，不可能成为接班人选。其他三位局党组成员，朱水流与洪继宗两人，都是新上任不久的副职，任职时间不符合再提拔的条件。如果总局不另外派人来，最后就只有毛勇组长了。毛勇年龄相当，任副职时间已经有七年多，而且在外交流了五年多，各方面都符合提拔的条件。如果一定要在局党组成员中选一位接班人，那毛勇将是不二人选。

赵一局长知道，对于接班人选问题，组织原则上是有明确的规定的。哪个作为接班人，也不是哪一个人能决定的。上级组织会根据有关要求，按规定的程序，经过集体研究后决定。但作为上一界牵头人也是有相应的建议权的，在正常情况下，组织上是会尊重这种建议权的。因此，作为赵一局长，在接班人选问题上，虽没有决定权，但却有建议权。甚至从某种程度上可以，赵一局长没有绝对的决定权，但却有绝对的否定权。

对于这一，江南局每位干部职工都知道，就是江南局党组每位成员也明白。但在赵一局长的心里，毛勇并不是合适的人选。或者更准确地，毛勇并不是他赵一局长心里中意的人选。这并不是毛勇没有能力，不符合有关条件，而是毛勇的个性问题。白一就是毛勇太狂了，有时甚至狂得有不尊重他赵一局长这个党组书记了。

早在五年前，自从毛勇在局党组会议上与赵一局长公开对立，争得面红耳赤，甚至发展到拍桌子的地步。事后不久，毛勇就接到了总局党组的命令，被交流到了离家乡一千多公里的系统内另一个局任副局长。二年前，按规定毛勇的交流期限到了，但他却迟迟没有接到总局调回来的命令。拖了几个月后，毛勇接到的不是回江南局的命令，而是去系统内另一个局任副局长的命令。

对于保密规定，机关里是最严密的。但最藏不住事情，消息传播得最快的却反而是机关里。好事不出门，坏事传千里，这是对机关里这种道消息传播现象最真实的描述。毛勇的交流与迟迟不归，甚至还连续交流到第二个地方，这在正气系统内是非常罕见的。这种反常的现象，大家都心知肚明，江南局的干部职工都清清楚楚，明明白白。甚至家属子弟也知道个**不离十，只是没有一个人敢当着赵一局长的面议论这事。

毛勇交流出去的这几年，赵一局长一直没有停止关注他的一举一动。赵一局长的消息也非常灵通，甚至到了无所不知的地步。如毛勇什么时候回了江南市，江南局哪些人与他见了面，在一起时议论了什么问题，哪个负责埋单请毛勇吃了饭，等诸如此类细节，赵一局长都知道。甚至为了这些问题，赵一局长还处理过一位处长。只是赵一局长是以别的名目进行的，大家都心知肚明，但没有一个人敢于什么。

那是一年的春节，毛勇回老家江南市过年。在此期间，江南局一位处长请毛勇吃了饭。本来这是正常情况，不管怎么样，毛勇交流出去前毕竟还是江南局排在第二位的局党组成员，在江南局肯定有那么一帮知心朋友，贴心下属。但这位处长埋单的费用，却以其他名目在单位上报销了。本来这也没有什么可奇怪的，毕竟在我们的生活中，用个人私款请客的又能有几人？

但不知道是从什么途径，赵一局长居然知道了这些情况的具体细节。而此时正好赶上严格控制“三公经费”，大力提倡“光盘行动”，反对餐桌上的Lang费。赵一局长以此为契机，召开各部门各单位一把手会议。在会上，赵一局长严肃地道：“同志们，倡导节约，反对Lang费，是我们一贯的方针。对工作对象必要的接待，这是人之常情，我们能理解。但是与工作无关的接待，特别是出于一些私人感情的接待，却要由单位来埋单，这种现象是绝对不允许发生。”

不知道内情的人，以为这是赵一局长例行公事；知道内情的人，当然明白这是赵一局长有所针对。在会上，赵一局长没有名批评。会后，赵一局长将财务处长马建设，还有那位负责接待了毛勇的处长叫到他的办公室，严肃地质问那位处长道：“是哪个给你的权力？用公家的钱来办你个人的事？”“财务处以后要严格把关，特别是招待费的支出一定要严格按局里的规定办理！”最后，在赵一局长的指示下，那位处长将已由单位报销的费用退还给了财务上。

毛勇组长与赵一局长的这种紧张关系，是江南局最忌讳的敏感问题之一。江南局干部职工都知道，就是这位处长自己也明白。但他却在这种环境下还要出面接待毛勇，当然不是与毛勇组长关系怎么好怎么好，而是一种官场上常见的权力投资行为。他知道，总有一天，毛勇是要回江南局的，而且还有可能接赵一局长的位成为一把手的。因为赵一局长年龄来了，而毛勇组长却还年轻得很。因此，尽管他知道在这种情况下出面接待毛勇，肯定存在巨大的风险。但既然是投资，又哪能没有风险？如果在这种情况下，向毛勇抛出了橄榄枝，如果毛勇一旦上位，他得到的回报肯定是无法想象的。