第374章 凑近耳畔的奸诈(2 / 2)

幸好布莱恩忙去了,要不然他该着急丢人。

“借过……谢谢……借过……谢……”

张亚龙的位置。

我两眼冲天,无语。

他比我坐外边。

“有座位吗?要不坐我这,老八,你让让……”

张亚龙没借我过,指着他身边男生颐指气使。

“不用了,我师姐在那……”

中间,还有铭风,我要不过去,他能吃了我。

为了避免某不知情可怜小男生不被牵连,我赶紧闪,春天是非多,夏天太热情,我闪。

张亚龙瞅一眼,没坚持,随手给我一个文件夹,道:

“哦……中午一块吃饭,这给你。”

嘛意思?

我闪过去,总不好意思仇人一样不理吧,愁眉,我看着几个人,可不想收人家一文件夹就陪人吃饭,应约也不行。

中午饭,布莱恩还等着呢,理论上,老六也在……

“讲义,就老大有。”

一干瘦的男生淡淡的给我解释,眼里对文件夹有种对上红烧肉的热情。

我还是不懂,讲义,我听课就行了,要讲义做什么?

布莱恩曾给我找过一些讲义,都是些大框架条条,没大用处,还不如看书。

再说了,刚上课都没讲义,他哪来的?

好大能量!

“张教授是他爸,这是他爸备课的……”

另一个男生有些垂涎,似乎“他爸”备下的是支票。

哦,我还签过几回支票,超过一百万的支票要我签字才能生效,我那才是钱呢,这嘛意思?

呃不对,这个“他爸”,就是大家等候准备讲课的“第一管”教授?

这可有大用处了,难怪张亚龙气势不凡,合着是个***?

学校的小太子之类的?

我一直觉得,我公司倒是需要个人帮忙,我不行啊,太嫩了,不能乱充内行;我还是来上学比较好。

脑子里想着,手已经接过来。

我,姑且当做是寻求合作机会来了,是不是比较冠冕堂皇一些?

万籁俱寂,这个词儿是不是用的不大妥当?

落针可闻,似乎也不太确切。

反正,我落座的时候,四周特别安静,突然间就安静下来,好像对我坐下有意见。

不过我对此一向绝缘,淡淡扫一眼,大教授闪亮登场了,坐下,摆好姿势……

“以前大家都会鼓掌欢迎,但张教授不喜欢,觉得破坏课堂的严肃气氛,破坏学术氛围……”

师姐凑过来给我小声解释,她还真善解人意,或者已经发现,我对此一窍不通,她乐于助人。

不过我觉得,这种庄严肃穆,和掌声有着异曲同工之妙,也在打击虚假掌声的同时,树立起自己的品牌。

其实课堂活跃一些也没什么不好是吧,就是我开会,也希望大家……不对,上课怎能和开会一样呢,那不乱成一锅粥了。

呵,三五百人呢,静些好。

张教授等着助理拾掇好,开口道:

“才从美国回来,就给我排了一周的课,让我讲讲国外的管理现状,给大家一些借鉴和启发。

在国外的时候我也整理了一些东西,但还不太系统,可能,让大家失望了。这个……我就从眼下比较流行的一些管理理念开始,先简要的谈谈……”

呃,这个,果然有些意思,我挪了挪屁屁,好好坐下来,认真听讲。

听听,这才是大教授。

张教授继续:

“今天本来要讲的是组织设计……

呃,组织设计,最终还要围绕企业目标展开。如今不同的管理理念、管理系统改革,大多围绕一个中心:提高效率。

按我们几个人的看法,就是先进的管理模式,越来越注重人,也提倡以人为本;但更多的是将人当机器使,效率固然能提高,但并非真正的“人本位。”

所以大家听的时候要注意选择吸收,而非全盘接受。”

这是个神人,我喜欢。

说的非常好,我看那么多书,也是融会贯通的使用,不能照搬照套。

屏幕上亮出组织设计的一些基本概念。

比如组织包括:结构、程序和文化;

组织设计的基础包括:幅度和层次、部门的划分与职责确定、专业化和分工、指挥链、权利的配置……

和我前一个“二师兄”类似,张教授并不看这个,而是只管讲他的,很可能天马行空,与讲义相差十万八千里,这,才是真正的功底和名家讲座的魅力吧。

张教授不温不火,娓娓道来:

“leaning,大家可能都听过了,有人将它戏称为减肥或者瘦身,很形象很贴切。

但光这样还不够。打个比方,就说瘦身,如果只顾瘦身,很可能瘦下去了,人也没精神了,这样可不行。所以,渐渐的,大家开始提出6螅精益求精… 6蠊芾矸ㄊ且恢滞臣破拦婪a核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度;既着眼于产品7务质量,又关9程的改进 6笫且桓瞿勘辏即准确率达 99.99966%。6罄砺廴衔,大多数企业 3蟆 4蠹湓俗,产生的缺陷蛈p枰耗费销售额 15%~30%的资金进行事后的弥补或修正;而如果做到6螅事后弥补的资金将降低到约为销售额 5%。”

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