那种大公司的成长都是在一定的特殊条件下形成的。

比如奥德公司历史已经很久了。经过了几十年的展，即便是在世纪大战里，她依旧留存了下来，它的工业加工是在战争年代兴起的，通过军工订单积累了一定的原始资本，后来才有了实力。

比如ak，在美国这么一个国家，在这种气候之下展起来，这个国家冒险家的乐园，美国的经济自由度之高远超我们的想象，只有在那种经济气候下，才会出现那么多商业上的奇迹，并且美国这个国家也是一个很适合投机取巧的国家。

ak在十几年内的一跃而起成为一个国际着名的公司，虽然是有一定的机遇，但是也和美国的那种投机盛行的经济气候有关系，相同的情况之下，在我们国家就有不了这个成就，因为你很难有这个氛围让这些公司投机取巧。

比如股市，在美国那种西方世界，一个这么大的公司，很有可能片刻之间一分不剩。在中国则不同，，在中国这种事情则不会生，在中国，无论是成功还是失败，基本上都不会一蹴而就，也没有什么技巧，再比如正堂，一家很大的中国式公司，这么大的一个公司很难会一夜之间就倒塌，这是和中国本土的国情有关联的。

和国内很多大公司一样，国家刚刚实行改革开放的时候，法制上还有很多漏洞，给了这些公司很多机会。纵观这些大公司的初期展，很多公司或多或少的都会出现一些这样的或者那样的违法行为，但是因为当时的法制不健全，使得他们钻了空子。

任何的改革中，总是第一批下海的人赚到了最多的利润，但后面紧随而来的就很难得到太大的好处了。现在的中国经济已经稳定了，很难和之前一样，遍地是机会，一抓都是钱了。这么多年下来了，只要是能赚钱，就已经有人去做了。不像李正堂起家的那个年代，大多数人都没有转变思想，很少的人得到得到了大部分的钱。

那么我的机会在哪里？

我现在比别人多的优势就是我的身份了，作为奥德公司的总裁，这个头衔不仅仅是一个好看的光环，我能利用这个头衔来帮我的公司扩大规模，赢取利益――当然我已经这么做了。可是怎么样才能利用这个来得到更大的利益，也就是如何才能最最充分的利用这点呢？

正路不行，正路展太慢。一刀一枪的去拼，没有十多年的时间，根本得不到任何好处。我需要的是机会，是那种投机的机会。我不可能耗费十几年的时间来等一个虚无飘渺的结果，人的野心和**一旦被唤醒，就很难压抑的住了。

那么，正路不通，我就只好走邪路子了。

李正堂说过，我打生下来就是一个骗子，得到得不到的全是靠投机的方式来的，无论如何离不开一个“骗”字了。

我考虑了一天，随即让鲁倩儿安排了一下，预定了几张本月的上海华交会的贵宾券。

既然想钓鱼，总得找一个目标多的池塘啊。

这次的会议是国内的仅此于广交会的一个规模比较大的一个国际会展，囊括了北方很多的大公司以及提供商，而且这种大规模的交易会，往往会吸引来很多的外商，只要努力寻找，就很有可能找到一些客户，从而开展更广阔的的业务。

说实话，本来我很不喜欢参加这种交易会，因为这种交易会得到的效果实际上微乎其微，现在商场上的信息已经非常开放了，从前买卖双方需要在这种交易会才能认识对方进一步建立商业合作，可如今的年代，这种耗费人力资源与财力资源已经不再是主流方式了。

人们获得信息的方式太多太多了，千奇百怪，零零总总，像这种参加交易会的方式，最大的弱点就是成本太高。一个展位就要好几万，费用惊天的高，一般稍微小的公司就承受不起，而且外地的商家参加交易会，单单去举办会展的城市路费就是一笔不小的开销，能不能在交易会上展出新的客户，还是不知道的。这种事情，投入大而回报小，实在是没有意思。

当然，一些公司并不清楚这个道理，但是依然每年有很多人参加这种交易会，事实上还有另外一个情况，那就是一些公司想要借着这个机会认识一些更大的公司，以方便以后成为合作方。平时大家都是天南海北的，难得有这个机会，都聚集在了一起，无论是在什么地方，都是要讲究感情的，拉拢一下，加深一下感情，对以后的合作有大的帮助。

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