许非睡得天昏地暗。

不晓得什么时候，意识从睡梦中醒来，左手一摸空的，右手一摸空的，遂知该起床了。

厨房里翻着煎炸，卫生间哗哗流水。

“我要上厕所。”

“恶心！”

小旭叼着牙刷出来，过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤，抹了把脸，又一起刷牙。

整面墙的大镜子，清楚映着半身。

小旭穿着背心内裤，两条白白的腿，屁股好像翘了点，早非少女模样，散着一股轻熟的味道。

许非盯着她的小肚子，小肚子，积攒了一坨肉肉的小肚子……

“看什么？”

“我还以为你消化系统不好，原来也能胖点，胖点好，太瘦了不健康。”

随口化解一场危机，伸手一搂，“抱着手感也好。”

洗漱完，早饭上桌。

今儿挺西式，面包片、牛奶，切了几片火腿，外加三个煎蛋。俩东北人口重，拎过一罐腐乳就着吃。

“开业准备的怎么样？”

“很顺利。”

“自制节目呢？”

“等你指导呢。”

“嗯，我忙完这几天的。”

许非嘴里应着，随手拿过一本杂志翻了翻，看背面印着华宜，道：“这老板我听闻一些，王家兄弟，大院出身，关系很硬。”

“大院？难怪直投大使馆呢。”

“这么说他们有展？”

“展是能展，但也就那么回事吧。”

许老师赶时间，三两口解决早餐，拎包就要走。

“哎拿过伞，说有雨。”

“车里有，我晚上不回来吃了。”

他蹬上鞋子，抱住张俪亲了一口，又看小旭。小旭坐在饭桌那儿，aa啃面包片。

对视了几秒钟，她又塞了块腐乳……

“行了，我走了。”

…………

中影，总经理办公室。

吴孟臣、窦守方、许非三个人，看着面前的两块黑板。一块空白，一块写着京城的影院名字，约有五十家。

“开始吧。”

老吴和老窦各捧着一堆资料，一个个解剖。

“广安门电影院，西城白广路8号，1982年成立，隶属京都文化投资公司。”

“往上捋。”

“金融街资本运营中心。”

“再捋。”

“西城区国有资产监督管理委员会。”

“那就西城国资委喽？”

许非拿着粉笔，刷刷写在黑板上。

“胜利电影院，西城区西四东大街55号，1982年成立，隶属西城区文化委员会。”

“海淀剧院，海淀区中关村大街28号，1981年成立，隶属海淀国资委。”

“崇文花市电影院，崇文区花市大街，1982年成立，隶属崇文区文委。”

“都电影院，西城区砖塔胡同56号，隶属西城文化文物管理局。”

“大华电影院，东城区东单北大街82号，26年成立，81年重新营业，隶属东城国资委。”

“红楼电影院，西城区西安门大街156号，90年成立，隶属西城文委。”

等一家一家解剖完毕，看着满满当当的黑板。

“西城数量第一，东城其次，中影只有一家参股的大观楼，也在西城……”

吴孟臣在大观楼上画了个圈，道：“我去找他们的上级单位，不说加盟，起码别直接拒绝。”

“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟，可以拉进来。”窦守方道。

“主要目标、次要目标、可展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”

俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。

老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”

“没问题。”

“好，分头行动！”

电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。

许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。

又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。

……

办公室不大不小，能坐百来人。

这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。

前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。

“好了，安静一下。”

吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。

我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在行模式改了，放映这块还没有。

所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”

“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。

“你先听我讲。

中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。

公司设总经理一名，负责日常管理。

那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。

成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……

我们采取两种模式，一种是原始入股。

《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。

盈利再按出资比例分红。”

“你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。

“呵，一会那个人跟你们谈。”

老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20%。

二者的概念能懂吧？”

“……”

会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。

按他的意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。

但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。

吴孟臣讲话完毕，待众人消化了一会，示意某人。

许老师大步上前，笑道：“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”

他再度痛恨没有PPT的时代。

其实已经有了，微软布了PPT3.0，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。

于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行：制作——行——放映。

“以前行占大头，两端弱势。现在行力量缩小，但两端还是弱势。

这是畸形链条，放映最贴近观众，反而没地位。我们的新院线就是打破畸形，建立以院线为主的供片机制。

说的再远一点……”

他又写了几个词：“三位一体，跨地域，城市展。”

“别以为电影改革没有模板，模板多的是。因为全世界都这条路子，且证明是可行的。

第一，将来必然是制作、行、放映三位一体。制片方可以建院线，院线也可以投资拍片。

第二，目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单，允许各方资本进入，允许院线跨省，允许行跨省。

这两点靠政策，而上头正在研究，逐步放开相关限制。

第三，院线必然伴随着城市展，电影必然是强大的精神食粮，虽过程曲折。京城一天一个样，以后人口越来越多，先一步吃肉，晚一步喝汤。

五十家影院，单打独立还是拧成一股绳？很简单的掰筷子道理。”

话落，他刷的画了个大叉。

“这些都是虚的！”