第四百二十七章 中国保险业的神(1 / 2)

无耻家族 浪子刀 6193 字 2022-08-23

华银财团在国内金融业务的两大支柱是华夏金融和PN集团,1999年,华银财团兼并华夏证券,2001年控股华夏银行,2002年成立华夏金融控股集团,2004年拿到全部的证券和保险行业牌照。

2003年,华银财团参与PN集团的股改,直到2007年才最终实现对PN集团的绝对控股。

过去的十年里,李达霄的华夏金融和郭永哲的PN集团展速度都很快,都强调商业储蓄信贷、投行证券、资产管理、保险四大业务的综合展。

在国内做生意,徐腾是讲究平衡和擅长布局的巅峰高手,国内基本无出其右者,这一点,不管是上级主管部门,不管是国企,还是私企,大家基本都是信服的。

有一段时间,2005年-2007年,华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的,打破了国有四大银行的传统秩序。

徐腾的政治悟性是异常敏锐的。

2007年以后,华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突,各级主管单位的各种态度让徐腾领悟出很多东西。

在那以后,他就一直在不断调整华银财团旗下的金融产业布局,追寻一种各方都能接受的平衡局面。

他安排华夏金融集团将业务重心转移到投资银行和保险领域,将商业银行业务分流给民生银行和长江银行,同时增持农行的股份,协助农业银行积极改革和开拓,稳住四大行地位。

同时,通过与各省国资委联合控股的“长江商业信贷控股公司”,徐腾另外组建了一个混合所有制结构的长江系金融集团,控股长江银行、2家直辖市农商行和5家省级农商行。

截止2014年,华银财团直接控股的华夏银行、民生银行,分别位列中国银行业50强的第5、第6,间接控股的长江银行位列第7,长江系的另外7家省级农商也跻身在50强银行的榜单上。

在保险业领域,华银财团旗下的平安、华夏、阳光、富邦四大保险公司,分别位列中国保险业50强的第1、第4、第5、第10。

在证券、资产管理、私募基金、信托担保、风险投资、PE融资等综合性的投资银行业务上,华银财团旗下的华夏金融集团高居第一,东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻身前列。

大致上,徐腾是用一种积极的姿态维护国有资本权益,协助国有金融资本展,以此为前提,分散化扩大华银财团的金融业务,实现华银财团的利益最大化。

这就是徐腾的平衡和布局功力。

至少从这几年来说,各个方面对现有的局面都是满意的,不会主动打破现有的平衡。

这一点也就决定了,华银财团旗下的商业银行业务不可能有效整合,国有四大行不可能被撼动,因为这是一种很清楚的国家意志。

局势的展是不断变化的。

华银财团的展需求,中外金融产业的竞争趋势,迫使徐腾要亲手打破自己布置的这种平衡局势,重新建立一个新的平衡。

徐腾的策略是商业银行格局基本不变,保险业适当集中,投资银行业务尽可能的整合,最简单有效的方式就是华夏金融集团和PN集团合并。

华夏金融集团强于商业银行和投行业务,PN集团强于保险业务,这意味着两者整合的效果肯定是能做到1+1≈gt;2。

这件事,徐腾从2012年就在谈,一直谈不成,因为华夏集团处于强势地位,李达霄原则上是支持的,但也不愿意采取主动的姿态,郭永哲和PN集团处于弱势地位,所以一直是坚决只谈整合的困难,不谈整合的好处。

李达霄的实际想法是以华夏金融集团为主体,整合华银财团旗下的投资银行和保险业务,PN集团那边不用管太多。

郭永哲一边谈整合的困难,一边抓紧并购国内的证券公司,积极扩大PN集团的投行业务,一边入股邮政储蓄银行和多家地级市的农商行,还和马枟的众趣集团结盟,扩大电子支付和电子理财业务,继续完善自成一体的规划。

华银财团的合伙人机制有很多优势和好处,必然也就有其缺陷和坏处,这里面最大的一个缺陷就是内部竞争,各自为政,占山为王。

这就真是解放前的国军系统,老蒋做大很容易,做强就难了,内部派系众多,各耕一片地,各占一座山,都想先壮大自己的队伍,都希望是自家的公司吃肉,别家的公司喝汤。

腾讯和众趣的竞争,华夏与PN集团的竞争,全部是如出一辙。

徐腾这两年的事情比较多,对于这些事也只能先忍着,现在终于腾出手,他就准备解决这件事,华夏与PN必须合并,再整合银河证券、富邦保险,谁不服,谁滚出局。

出于国内金融产业的平衡因素,以及各家金融企业的股东结构不同,徐腾只准备将民生银行、阳光保险、东方证券和长江系独立在外,继续维持不变,华银财团旗下的其他国内金融业务都要整合成新的“中国华夏金融控股集团”。

徐腾也不打算回到国内再处理这件事,就在马布尔庄园,就在美国,就在他解决了华腾汽车集团的这些事之后。

昨天刚送走陈志辛。

第二日上午,徐腾就将华银财团旗下金融产业的所有联席合伙人召集到会议厅,将自己考虑了整整两年之久的大计划,一字一句的说清楚。

将自己的决策说清楚之后,徐腾还是给所有人十分钟的考虑时间,然后才告诉所有人,“这是最后决策,谁反对,谁离开,我不想再和你们浪费时间。不行的话,你们明年起投票,罢免我这个理事长,不然就是我提案清退你们。”

这就尴尬了,最后通牒。

徐腾在财团内部,极少使用这种强硬的姿态推动决策,大家也都清楚,现在的关键问题是李达霄和郭永哲两位国内金融业大佬,谁上谁下,以及两人的团队谁上谁下。

中国证券行业风云激荡,股神众多,到今天为止,真正笑傲天下的人肯定是李达霄。

至于郭永哲,那更是中国保险行业的神。

如果不是徐腾在财团理事会层面做出决策,将商业银行业务分流一部分,不要一家独大,李达霄早在2007年就挤掉农行,率领华夏银行跻身国内四大银行之列。

华银财团控制的很精准,一直是让华夏、民生两大银行相距四大行不远,又不去挑战国有四大行的名次。

按照规模来说,国内的商业银行领域其实应该是七大银行,国有四大行的工行、建行、农行、中行和华夏银行、民生银行、长江银行的差距很小,将其他银行远远甩在后面。

这是李达霄负责的事情。

郭永哲也不简单,PN集团旗下的平安保险遥遥领先,证券、银行、资产管理业务扩展速度很快,按照综合市值计算,在国内金融业仅次于华夏金融集团。

双方这么多年的团队都很稳固,李达霄这边有接班人,郭永哲这边也有接班人,水平、口碑、业绩、年纪都差不多。

徐腾要他们整合,怎么整?

即便徐腾将狠话说清楚了,李达霄和郭永哲也不吭声,两个年纪都差不多,李达霄稍微大一点,63岁,郭永哲59岁,金融业不是制造业,只要他们能管得住各自的团队,再干个十几年都不是问题。

这两位都是中国金融行业的神,两人不吭声,其他人也就低头不语,谁都不敢说话。

会议厅里一片静悄悄。

该讲的道理,徐腾早就讲了很多次,现在也没什么可讲的,没什么要补充的,他也不管众人的沉默,自顾自的操作面前的平板PC,将具体的整合方案送给李达霄、郭永哲,以及其他涉及到这一次整合的几位联席合伙人。

4位联席合伙人和34位高级合伙人的职务安排,全部由徐腾亲自决策,各方只负责执行,不用再去浪费时间折腾了。

“即日起,李总担任专职的财团副理事长,负责财团旗下所有金融机构和AIG、富信国际之间的协调工作,郭总出任华夏PN集团的新任董事长,负责执行整合工作,务必在三个月内完成。因为我已经和荷兰、欧盟方面达成协议,不会阻拦我们注资持股荷兰ING集团,华夏PN集团必须尽快完成整合,尽快和ING启动正式的注资谈判。”徐腾将所有的事情都说清楚,决定再和李达霄、郭永哲谈最后一次,“除了李总和郭总,其他人都先退下吧,有什么事等回国以后再谈。”

事不关己,高高挂起,众人赶紧跑。

诺大的会议厅就剩下徐腾、李达霄、郭永哲三人。

徐腾亲自倒了三杯干邑,在桌面上推给他们,自己也先喝一点,想了想,“这个事就这么安排了,合并以后,新公司采用‘中国华夏金融控股集团公司’的注册名称,注册地和总部都位于沪州,英文缩写是HPN,只有3个月的时间,必须完成。”

“既然理事长决定了,那我一定执行。”郭永哲其实没想到,徐腾最终将他安排在华夏PN集团董事长的职务,华夏保险和平安保险合并后,也主要采用平安保险和华夏平安的两个统一品牌。

虽然这不是他想要的那种PN大一统格局,但总比他预想的最差情况要好一些,最终的股份配比上,他也是占一点小便宜的,只是下面的团队成员中,除了保险事业部门的高级合伙人,其余大部分被安排在副职位置,或者是直接被抽走。

华夏集团的商业银行和投资银行团队,加上PN集团的保险团队,这就是未来的华夏PN集团的大团队。

“荷兰ING那边的事情,你也要抓紧,早点开始接触,但不要急于谈成,还是要尽量利用它们目前比较糟糕的局面,争取一个适合的价位,要一次到位持有较多的股份。”徐腾将郭永哲的事情交代清楚,随即和李达霄再说几句,“老李,你暂时就别管华夏PN集团的整合问题,专心处理更重要的事。”

李达霄肯定不愿意将位置让给郭永哲,对郭永哲这个人,他也持有保留意见,但在目前的局势下,他肯定是要将精力都用于做空国际石油期货,以及后续对中东联系汇率制的攻击。

这两件事,基本决定了徐家和华银财团今年能赚多少钱。

实际上,徐腾并不信任郭永哲,只是为了推动这件事的解决被迫让郭永哲成为华夏PN集团的新董事长,这样,他就将通过合并,削弱郭永哲及其团队在PN集团的股份比例。

即便郭永哲是中国保险业的神,徐腾也不打算让郭永哲在华夏PN集团董事长的位置上坐满十年,五年左右,他会用郭永哲自己一手栽培的接班人,将郭永哲干掉。

陈志辛确实是徐家的嫡系,毕竟有同乡之谊,进入华银财团担任联席合伙人时,也没有身家可言,只是一位国企领导。

没有徐总当年的赏识,没有徐腾这些年的支持和默许,陈志辛就不会有今天这个规模的二十多亿身家。

郭永哲不是。

这一位是被徐家逼着加盟华银财团,被迫成为联席合伙人的保险业之神,从十年前到今天,一直都是互相防范。

正因为郭永哲这个中国保险业之神处处防范,即便徐腾在明面上给予了常务理事的职务,很多重要的事情也从不通知对方,包括这一次对国际石油期货的大范围做空,以及对卢布汇率和股市的做空,徐腾一直都没有让郭永哲和PN集团参与。

徐腾这么说吧,整个华银财团内部,他说话最不管用的地方就是财团两大金融支柱之一的PN集团,郭永哲团队上上下下都有一种观点,认为自己是创业者,结果被徐家威逼利诱,沦为打工者。

这些都是高级合伙人啊。

徐腾一个废不掉,总有郭永哲护着,没了郭永哲,徐腾更难控制PN集团。

这就更要整合。

现在是合并,等郭永哲被干掉,那就是吞并,徐腾后续肯定继续干掉一批为郭永哲马是瞻的高级合伙人,从上自下的整顿。

徐腾当年用俞**的王佦走投无路,这一次,他还是故技重施,用郭永哲苦心栽培二十年的接班人,干掉郭永哲,毕竟,这个世界上还是有聪明人的。

人品渣,不重要,重要的是能力和自知之明。

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