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朱紫很快就冷静下来思索收购日本电视台的可行性，日本电视台的固定资本也就30多亿日元，还不到两亿美元。

但是每年的利润却高达十几亿美元，想要收购这样一家大企业说并不容易。

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日本电视台为日本第一家从事电视事业的民营广播业者，亦为日本主要报纸《读卖新闻》的关系企业，自创立起即与读卖新闻社有业务上的合作。

读卖新闻集团一直是日本电视台的最大股东，随着日本电视台在2012年导入控股公司制度与业务分割，日本电视台成为日本电视控股的全资子公司，读卖新闻集团则成为日本电视控股的最大股东。

日本电视台也是日本唯一在全名里使用“放送网”一词的电视台，此为日本电视台成立时，便计划建构以东京为中心、向日本各地统一播放节目的全国性电视网，但最后因当时广播业务的主管机关邮政省未予核准而作罢，使得其广播范围仅止于东京及周边地区。

不过在1966年，日本电视台开始与其他地区的电视台组织以新闻节目资源互助为核心的日视新闻网（NipponNewsNetwork；NNN），之后又在1972年组织日本电视网协议会（NNS），逐渐建构起全国性的联播网。

现今日本全国皆可以接收无线电视频号的方式收看日本电视台的节目，另外冲绳县的琉球放送和冲绳电视台也有播出日本电视台的部分节目。

日本电视台的公司全称有“放送网”一词，这是因为起初日本电视台正是以建立一个横跨日本的全国电视网络的目标而成立的。原本预算电视台将在东京建立中央播映信道，设立主要摄影棚及播映设备，在国内其他主要都市例如大阪、名古屋、札幌、福冈等地方成立分台，接收来自东京的中央信号。而每个据点之间则建立独自的通信网，与微波信号连接，在未有电视使用的地方利用这些通信网提供通信租赁用途，甚至是作为新闻传真用途。公司并不是限于发展广播事业，亦希望染指通信事业，实行通信事业民营化。这个构想（称为正力构想）可惜被当时负责的邮政省推倒，结果日本电视台在启播的时候只能够成为限于关东地区广播的电视台。如果当时正力构想能够实现，目前日本国内民营广播企业的机制与组合可能会大为不同。